建立有效成本管理体系 促进企业利润最大化

作者:   浏览:1278  发布时间:2014-11-11
    随着中国经济和房地产业调整期的到来,房地产市场由当初的“暴利时代”逐渐演变为更理性的“微利时代” ,在此时代背景下,企业要寻求发展必须要建立有效的成本管理体系。作为成本管理部的一员,我们有责任有义务承担做好工程建设中的管控工作,做到精细管理,达到降低成本的目的。为此,个人认为必须要坚持四个原则:
    成本最低化原则。通过分析降低成本的各种因素,制定可能实现的最低成本目标,并以此为依据进行有效的控制和管理,达到最低成本目标。但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化,决不能片面追求低成本却降低了产品品质和工程质量标准。
    全面成本控制原则。全面成本控制是全项目、全员和全过程的管理。具体到工程项目的全过程,主要包括:建设项目决策阶段的成本控制;建设项目设计阶段的成本控制;建设项目招投标阶段的成本控制;施工阶段的成本控制;竣工决算阶段的成本控制。成本控制应强调项目的中间控制即动态跟踪控制,如果项目竣工,盈亏已基本成定局,再来讲成本核算就为时过晚。
    目标管理原则。在项目实施之前,要设定一个目标值,目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节。目标管理的内容应包括:目标的设定和分解;目标的责任到位和执行,即检查目标的执行结果;评价目标和修正目标。以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理的循环,即PDCA循环。
    责、权、利结合的原则。在项目实施过程中,项目各部门有权力、有义务对各自工作范围进行成本控制,从而形成整个项目成本控制责任网络,建立纵向到底、横向到边的目标责任成本体系。
    与此同时,作为公司内部员工要注重以下几点细节:
    一是明确责权、严格自律,自觉遵守企业规章制度,并相互督促,提高自身执行力,加强与同事、领导的沟通,做错事勇于接受批评,做好事不要骄傲自满,要做合格的企业员工。
    二是提高自身的职业素养,遵守职业道德。要注重自身的言行举止和工作态度,加强人际互信,相信同事,配合同事,具有团队意识,加强团队合作。
    三是树立强烈的危机意识,不断提高业务素质,每天尽力使自己和周围的团队伙伴都能取得一定的进步,做学习型员工,不断提高自己。
    四是树立主人翁精神。作为一名合格的员工要转变思想,把公司的事当成自己的事,时刻注意维护公司利益。
    暴利时代重“开源”,微利时代重“节流”,项目的全成本控制,必须要全员重视、参与、考核。从规划拿地到施工过程,从销售开盘到清盘结尾,成本的控制涉及方方面面,只有充分认识到成本管控的重要性,才能实现企业利润最大化。