“日事日毕”才能“日清日高”

作者:莫丽佳   浏览:1187  发布时间:2014-12-10
    张瑞敏为《卓有成效的管理者》一书写的序言中,提到了海尔早期管理中的“日清”工作法。所谓日清工作法,即:“日事日毕,日清日高”。将每项工作的目标落实到每人、每天,在企业形成“事有人管,人人都管事”的氛围,大到一台设备,小到一块玻璃都有人负责。每天下班前根据目标对工作完成情况“日清”,日清的结果与其本人的奖罚激励挂钩,这样便形成了目标、日清、激励三者间的闭环优化和良性循环。
    优秀和卓越不是来源于激昂的豪言壮语,而是源自日常的点点滴滴和踏踏实实地做好每一个细节。只争朝夕,日积月累,成功就变成了一种习惯,一个必然。责任制造结果,细节决定成败。如果总是面对今天望明天,却不知“明日何其多”,而明日的明日便是人生的尽头了。这样只会让人们失去了今天又放走了明天,最后落得一事无成。
    其实,“日事日毕,日清日高”不仅对于企业管理很重要,对于员工个人来说也非常重要。坚持这个原则,可以保证我们的工作井然有序且能保质保量地完成。
我们每做一件事情,都需要花费一定的成本,其中,时间就是成本之一。珍惜时间,无异于节约成本、珍爱生命。如果总是等下去,今天等明天,明天等后天,工作总量还是那么多,时间却花掉好几倍,这是得不偿失的。只有“日事日毕”,才会“日清日高”。
    一个人的工作,若按照计划有条不紊地完成,不会导致手忙脚乱。然而人总是有惰性的,不到火烧眉毛,总是不着急,结果“明日复明日”,最后多项工作积压,弄得焦头烂额。在这样的情况下,想把工作做好是一句空话,最后往往为了应付检查而敷衍了事。长此以往,不仅工作没做好,自己的生活也会一团槽。
    “此生待明日,万事成蹉跎。”今天能完成的事不要留待明天,因为明天还有明天的事,就像昨天的事情已经永久成为过去,无法挽回一样。如果一直将事情往后拖,那么你将再也没有时间解决旧事,一直都将背着包袱上路。今日事今日毕,把当前的事做好,踏踏实实,认认真真,才可能有好的结果。
    “日事日毕”,才能“日清日高”。今天的事一定要在今天完成,因为明天还有新的事情。真正地做到“今日事,今日毕”,成功就在前面不远处。